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　　7月16日至18日，中能装备党委副书记、总经理李亚明一行赴华东装备公司、华电华源公司开展工作调研。李亚明对两家企业取得的成绩表示充分肯定，强调要进一步深化党建引领，深入贯彻中央八项规定精神，并就下一步工作提出要求。

　　在华东装备公司期间，李亚明听取了企业整体经营情况、重点工作进展及未来发展思路的汇报，并深入镇江设备公司高精铝箔智能制造车间和扬州设备公司“阀门驱动装置智能制造工厂”察看生产现场，详细了解生产经营及改革发展的具体情况。他强调：一是要坚持“守创并举”，坚守核心优势，以创新突破破解发展瓶颈，聚焦相关多元发展，科学擘画“十五五”发展蓝图，为企业发展定好调、铺好路。二是要积极推进高精铝箔新业发展，创新营销模式与激励机制，持续提升生产工艺水平和产品质量控制能力，打造具有能建特色的新质生产力新业标杆。三是要高度重视产品研发，推动关键部件、核心功能和检测能力的持续升级，深化战略客户协同创新。同时，大力推进产品设备迭代与自动化改造，进一步提升生产效能与柔性制造能力。四是要持续深化精细经营，深耕业务全流程，精准把控各环节细节，聚焦冗余剔除与资源高效利用，进一步优化成本管控，将管理效能转化为实实在在的利润增长，全面提升运营效率和盈利能力。五是要狠抓安全生产，当前企业生产经营任务繁重，安全生产工作压力凸显，要聚焦“四个突出”，推动安全管理“到车间（项目）、到作业面”，全力维护公司安全稳定大局。

　　在华电华源公司期间，李亚明听取了公司生产经营、科研创新、改革发展以及下一步发展思路的汇报，并实地调研了华源前线工厂，深入了解华源前线的生产运营情况。他强调：一是要重视安全生产，加强安全管理能力培训及设备管理，提升基础保障能力。在强化日常安全管理的基础上，还要根据项目情况设立专职安全员，对高风险实例实施特殊管控，全方位织密安全生产防护网。二是要坚守合规经营底线，聚焦市场开发、采购管理等关键环节，完善合规管理体系，规范关联交易管理，确保企业依法合规，稳健运营。三是要夯实精细经营基础，快速适应市场竞争格局变化，将低成本战略作为核心竞争手段，从管理细节入手提升经营质效，切实增强市场应对能力，持续提升市场竞争力。四是要系统谋划“十五五”规划，全面梳理现有业务，深入分析增长空间、应用场景及模式创新潜力，并总结混企管理经验，探索、创新股权等多种激励模式，厚植创新活力与内生动力，建立企业长期的不可替代的核心竞争优势。五是要进一步健全混合所有制企业党建工作机制，筑牢思想防线，强化廉洁从业教育，持之以恒纠“四风”树新风，促进企业健康发展。

　　中能装备战略与投资部、市场经营部、党委巡察办有关人员参与调研。