- 作者：温晖
- 来源：天津电建
- 发布时间：2025-09-10
-
在乌兹别克斯坦广袤的锡尔河平原上，两项现代化能源工程正悄然改变中亚的能源格局。由中国能建天津电建承建的两项能源“明星”工程——锡尔河二期160万千瓦联合循环电站与尼松50万千瓦光伏项目，作为高质量共建“一带一路”的生动实践，不仅为乌兹别克斯坦的能源发展注入强大动力，更折射出中国—中亚合作机制下“共商共建共享”的时代内涵。
精准回应乌方需求构建上合框架下的绿能矩阵
作为上合组织创始成员国，乌兹别克斯坦是中亚人口第一大国，也是传统能源依赖型经济体。长期以来，该国电力供应高度依赖煤炭与天然气，其中天然气发电占比超60%，但电网调峰能力不足、可再生能源占比低（约占3%）的问题长期制约着经济转型。随着“2022—2026年国家发展战略”的推进，乌方能源结构优化与供应保障成为国家发展的核心命题。在此背景下，中国能建天津电建承建项目的落地精准回应了乌方的迫切需求。锡尔河二期项目是中亚最大的联合循环电站，其采用世界先进J级燃机技术，如同为电站安装了一颗强大的心脏，使联合循环效率轻松突破60%大关，预计电站年发电量达120亿千瓦时，每年可节省天然气11亿立方米，减少二氧化碳排放220万吨，相当于植树1.2亿棵。在200千米外的尼松光伏项目，依托当地丰富的光照资源，以603.5兆瓦直流侧容量、1.2容配比的“超配”设计，展现出光伏发电的独特魅力。该项目采用575瓦单晶双面组件与平单轴跟踪支架，为太阳能捕获系统安装敏锐的“眼睛”，使其能够精准捕捉每一缕阳光。项目首期20万千瓦已取得ECOD证书并顺利进入商业运营，为当地带来清洁、可持续的能源，助力乌兹别克斯坦加速迈向“2030年可再生能源占比25%”的宏伟目标，为该国绿色转型插上了翅膀。据了解，该项目为2023年中亚峰会上乌兹别克斯坦总统与中国企业家圆桌会议见签项目，对推动中乌高质量共建“一带一路”、推动绿色合作发展意义重大。 锡尔河清洁火电与尼松光伏项目相辅相成，共同为乌兹别克斯坦新增超210万千瓦电力供应，相当于该国总装机量的15%，极大地缓解了当地电力短缺的压力。同时，两大项目创造了2500个建设岗位与120个永久性就业机会，真正实现了“共商共建共享”，成为中乌合作的典范。
拿出“履约硬招”多维度应对工程极限挑战
在乌兹别克斯坦这片充满机遇与挑战的土地上，天津电建面临“高温、高尘、高风险”三重考验。项目管理团队凭借“技术创新﹢属地化运营”双引擎，拿出一系列“履约硬招”，破解了一个又一个难题，交出了优异答卷。 锡尔河项目处在极端气候条件地区，夏季地表温度飙升至40摄氏度以上，冬季气温急转直下降至零下15摄氏度以下。面对“冰火两重天”的环境，锡尔河项目团队采用“动态施工日历”，夏季实行“早晚作业﹢午间休整”模式，巧妙避开高温时段。针对光伏设备面临大风考验的现实，尼松项目采用“天双”跟踪系统，其六维方圆主梁抗弯抗扭强度提升30%，近0度大风保护策略可使组件在45米/秒风速下保持稳定，即使在零下20摄氏度至零下60摄氏度的极端温差下，也能正常运行。 乌兹别克斯坦作为双重内陆国，物流运输成为工程建设的一大难题。90%的物资需跨境运输，漫长的路线和复杂的手续如同重重关卡阻碍项目推进。为解决物资运输难题，锡尔河项目团队以“集中清关、效率清关”为原则，以“公路﹢公路顺丰快递”模式和“公路﹢铁路批量送达”模式，以现场建设保税区为中心，探索出“落货﹢清关﹢使用”的运转流程，将本地的“一车一清”变为“一片一清”，公路运输与铁路运输平均成本相持平，创造了20天内清空新疆口岸5000吨货物的纪录。与此同时，项目团队针对大型设备吊装，创新采用模块化拼装工艺，将余热锅炉受热面分解为28个单元，吊装效率提升40%，成功克服了设备短缺的困境。 相比物资运输，团队面临更为严峻的技术挑战。锡尔河项目建设需要同时满足乌兹别克斯坦GOST标准、美国ASME规范、德国DIN工业标准等8类要求，不同标准之间的差异如同复杂的迷宫，稍有不慎就会陷入合规风险。为了破解这一难题，项目技术团队开发了标准转换矩阵，将1200余份图纸转化为属地化版本，确保每一个细节都符合标准。同时，建立“三审三查”机制，通过层层把关，将图纸通过率从65%提升至92%。技术团队还创新应用“AI﹢人工”双巡检模式，通过无人机热成像监测设备温度，智能安全帽实时定位人员位置，实现连续500天零安全事故。 推动“美美与共”提升品牌国际化运营水平
“蓝巢服务世界，世界分享蓝巢”，天津电建通过“技术输出﹢模式创新”投身当地能源建设，积极塑造有责任、有担当、有温度的中国企业品牌形象。 全产业链无缝整合衔接，铸就了“蓝巢”卓越的品质。天津电建采用从设计、采购到施工一体化的EPC模式，在锡尔河项目中将三菱M701JAC燃机安装精度控制在0.1毫米级，创造了同类机组安装最快纪录；大力开展属地化人才培养，有计划地培训属地焊工、电工等技能人才，提升项目用工属地化率，实现了从“技能输出”到“能力共建”的转变；输出绿色技术标准，将国内绿色施工技术清单与国际标准融合，在锡尔河项目中推广电动工作平台替代脚手架，减少钢材消耗数百吨，余热锅炉加装脱硝装置，氮氧化物排放控制在50毫克/立方米以下，优于欧盟标准；完善风险防控体系，创新“国别风险地图”，密切关注和动态分析乌兹别克斯坦税收政策、外汇管制情况，将许可办理周期从90天压缩至45天，还采用“信用证﹢保函”组合融资规避汇率波动风险；尊重当地宗教信仰和文化习俗，促进中方与属地员工的交流，让不同文化碰撞出友谊的火花，营造和谐氛围，推动民心相通。
